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Produkte zum Begriff Agile:

Agiles Projektmanagement
Agiles Projektmanagement

Flexibel auf veränderte Anforderungen reagieren zu können, ohne das Budget zu sprengen und an Motivation zu verlieren - welcher Projektmanager wünscht sich das nicht? Agile Techniken können hier weiterhelfen, denn sie planen die Änderung der Rahmenbedingungen von Projekten von vornherein als Normalfall ein. Inhalte: Einsatzmöglichkeiten, Grundwerte und Prinzipien des agilen Projektmanagements Die wichtigsten agilen Techniken: Wie Sie Projektanforderungen im Griff behalten Agile Methoden aus der Softwareentwicklung, die auch in anderen Branchen angewendet werden können Verantwortung, Zusammenarbeit und Motivation: Wie Sie Ihr Team in agilen Projekten zum Erfolg führen Mit einem ausführlichen Glossar

Preis: 11.95 € | Versand*: 0.00 €
Preußig, Jörg: Agiles Projektmanagement
Preußig, Jörg: Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement , Erfahren Sie, wie Agiles Projektmanagement funktioniert - und zwar nicht nur in IT-Projekten! Jörg Preußig erläutert, wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden, und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden! Inhalte: Was bedeutet "Agil"? Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren Agile Werte und Prinzipien Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review, ... Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, Selbstorganisierte Teams, Timeboxing, ... Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points ... Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co. Improvisationstechniken Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle Neu in der 3. Auflage: Überblick "Was ist agil" SAFe - Das Scaled Agile Framework Virtuelles Arbeiten in agilen Teams Moderation in agilen Teams Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: E-Book direkt online lesen im Browser Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de. , Bücher > Bücher & Zeitschriften

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Agiles Projektmanagement (Preußig, Jörg)
Agiles Projektmanagement (Preußig, Jörg)

Agiles Projektmanagement , Scrum, Use Cases, Task Boards & Co. , Fachbücher, Lernen & Nachschlagen > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. Auflage 2018, Erscheinungsjahr: 20180816, Produktform: Kartoniert, Beilage: Buch, Titel der Reihe: Haufe TaschenGuide#270#, Autoren: Preußig, Jörg, Auflage: 18002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage 2018, Seitenzahl/Blattzahl: 235, Keyword: Taschenguide; Use Case; Task Board; User Stories; Timeboxing; flexibilität; agile Technik; Daily-Standups; Planning Poker, Fachschema: Beruf / Karriere~Karriere~Business / Management~Management, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Warengruppe: TB/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Ratgeber: Karriere und Erfolg, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Haufe Lexware GmbH, Verlag: Haufe Lexware GmbH, Verlag: Haufe-Lexware, Länge: 165, Breite: 106, Höhe: 15, Gewicht: 180, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783648065174, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch,

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Belzner, Dennis: Agiles IT-Projektmanagement
Belzner, Dennis: Agiles IT-Projektmanagement

Agiles IT-Projektmanagement , Verantwortung für digitale Produkte zu tragen, ist nicht leicht. Agilität hilft, ist aber auch anspruchsvoll: Mit Prototypen und kurzen Iterationen stehen Sie ständig im Kontakt auch mit Kritikern und sind für Team, Budget, Backlog und vieles mehr zuständig. Für jedes Problem gibt es im Dschungel der agilen Methoden gewiss eine Lösung - aber wie finden Sie die richtige für Ihr Projekt und Ihre Kunden? Unsere Autoren kennen die einschlägigen Methoden bestens und teilen ihre Expertise aus jahrzehntelanger Projekterfahrung mit Ihnen. Zum einen systematisch, zum anderen mit vielen Fallbeispielen. Lernen Sie aus kritischen Situationen in spannenden IT-Großprojekten ebenso wie aus Alltagssituationen in kleineren Teams und Unternehmen. Seien Sei dabei, lernen Sie dazu! Aus dem Inhalt: Für wen, wann und wo? Kontexte und Nutzende verstehen Einführung in Scrum, Kanban und Co. Methodischer Leitfaden Rollen, Artefakte und Meetings Anforderungen verstehen, beschreiben und managen Projekt- und Task-Management-Tools: das richtige auswählen Collaboration-Tools einsetzen Reporting: Daten aus verschiedenen Quellen nutzen Gelungen kommunizieren Digitale Projekte erfolgreich abschließen Häufige Denkfehler und Fehlannahmen Viele Fallbeispiele , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

Preis: 14.90 € | Versand*: 0 €

Warum agile Methoden?

Agile Methoden werden eingesetzt, um flexibler auf Veränderungen reagieren zu können. Sie ermöglichen es Teams, schneller auf Kund...

Agile Methoden werden eingesetzt, um flexibler auf Veränderungen reagieren zu können. Sie ermöglichen es Teams, schneller auf Kundenfeedback zu reagieren und somit Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern. Durch regelmäßige Iterationen und enge Zusammenarbeit innerhalb des Teams wird die Effizienz gesteigert und die Qualität der Arbeit erhöht. Zudem fördern agile Methoden die Motivation und Zufriedenheit der Teammitglieder, da sie mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit erhalten. Insgesamt führen agile Methoden zu einer höheren Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft in Unternehmen.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Effizienz Flexibilität Innovation Anpassungsfähigkeit Transparenz Kollaboration Kundenorientierung Geschwindigkeit Qualität Wettbewerbsfähigkeit.

Wann agile Methoden?

Agile Methoden sollten dann eingesetzt werden, wenn ein Projekt hohe Unsicherheit, Komplexität und Veränderungsdynamik aufweist. S...

Agile Methoden sollten dann eingesetzt werden, wenn ein Projekt hohe Unsicherheit, Komplexität und Veränderungsdynamik aufweist. Sie eignen sich besonders gut für Projekte, bei denen Anforderungen und Ziele nicht von Anfang an klar definiert sind und sich im Laufe des Projekts ändern können. Agile Methoden ermöglichen es, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und schnell auf neue Anforderungen einzugehen. Sie fördern die Zusammenarbeit im Team, die kontinuierliche Verbesserung und die schnelle Lieferung von Ergebnissen. Insgesamt sind agile Methoden dann sinnvoll, wenn ein dynamisches und adaptives Vorgehen gefragt ist, um erfolgreich zu sein.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Kanban Lean Agile Manifest User Story Sprint Backlog Retrospektive Iterative Entwicklung Test-Driven Development

Was sind agile Prozesse?

Was sind agile Prozesse? Agile Prozesse sind eine flexible und iterative Methode zur Entwicklung von Produkten oder Dienstleistung...

Was sind agile Prozesse? Agile Prozesse sind eine flexible und iterative Methode zur Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen. Sie basieren auf den Prinzipien des agilen Manifests und fördern eine enge Zusammenarbeit innerhalb von Teams, schnelle Anpassung an Veränderungen und kontinuierliche Verbesserung. Agile Prozesse ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Kundenfeedback zu reagieren, Risiken zu minimieren und effizienter zu arbeiten. Durch regelmäßige Reviews und Retrospektiven können Teams ihre Arbeitsweise kontinuierlich optimieren und den Erfolg ihrer Projekte steigern.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Kanban Lean Test-Driven Development (TDD) Behavior-Driven Development (BDD) Continuous Integration (CI) Continuous Delivery (CD) Extreme Programming (XP) Feature-Driven Development (FDD) Rational Unified Process (RUP)

Wann welche agile Methode?

Die Wahl der agilen Methode hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. der Größe des Teams, der Komplexität des Projekts und de...

Die Wahl der agilen Methode hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. der Größe des Teams, der Komplexität des Projekts und den Anforderungen der Stakeholder. Scrum eignet sich gut für Teams, die regelmäßige Iterationen und klare Rollen bevorzugen. Kanban ist ideal für kontinuierliche Verbesserungen und eine flexible Arbeitsweise. Extreme Programming (XP) ist geeignet für Teams, die eine starke Fokussierung auf Qualität und technische Exzellenz haben. Lean Software Development ist eine gute Wahl für Teams, die Wertstromoptimierung und Verschwendungsbeseitigung priorisieren. Letztendlich sollte die agile Methode basierend auf den individuellen Bedürfnissen und Zielen des Teams ausgewählt werden.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Kanban Lean Extreme Programming (XP) Test-Driven Development (TDD) Behavior-Driven Development (BDD) Continuous Integration (CI) Continuous Delivery (CD) DevOps Agile Coaching

Agiles Projektmanagement - Jörg Preußig  Kartoniert (TB)
Agiles Projektmanagement - Jörg Preußig Kartoniert (TB)

Erfahren Sie wie Agiles Projektmanagement funktioniert - und zwar nicht nur in IT-Projekten! Jörg Preußig erläutert wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden! Inhalte: Was bedeutet Agil? Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren Agile Werte und Prinzipien Rahmenbedingungen Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen Agile Techniken: User Stories Epics Story Mapping Product Backlog Persona Sprint Inkrement Review ... Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board Definition of Done WIP Limits Daily Scrum Retrospektiven Selbstorganisierte Teams Timeboxing ... Techniken zur Kontrolle: Planning Poker Magic Estimation Story Points ... Agile Methoden: Scrum Kanban & Co. Improvisationstechniken Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle Neu in der 3. Auflage: Überblick Was ist agil SAFe - Das Scaled Agile Framework Virtuelles Arbeiten in agilen Teams Moderation in agilen Teams Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: E-Book direkt online lesen im Browser Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de.

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Agiles Projektmanagement - Jörg Preußig  Kartoniert (TB)
Agiles Projektmanagement - Jörg Preußig Kartoniert (TB)

Flexibel auf veränderte Anforderungen reagieren zu können ohne das Budget zu sprengen und an Motivation zu verlieren - welcher Projektmanager wünscht sich das nicht? Agile Techniken können hier weiterhelfen denn sie planen die Änderung der Rahmenbedingungen von Projekten von vornherein als Normalfall ein. Inhalte: Einsatzmöglichkeiten Grundwerte und Prinzipien des agilen Projektmanagements Die wichtigsten agilen Techniken: Wie Sie Projektanforderungen im Griff behalten Agile Methoden aus der Softwareentwicklung die auch in anderen Branchen angewendet werden können Verantwortung Zusammenarbeit und Motivation: Wie Sie Ihr Team in agilen Projekten zum Erfolg führen Mit einem ausführlichen Glossar

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Agiles Projektmanagement im Berufsalltag (Kusay-Merkle, Ursula)
Agiles Projektmanagement im Berufsalltag (Kusay-Merkle, Ursula)

Agiles Projektmanagement im Berufsalltag , Für mittlere und kleine Projekte , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2., erweiterte und verb. Aufl. 2021, Erscheinungsjahr: 20210804, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Kusay-Merkle, Ursula, Auflage: 21002, Auflage/Ausgabe: 2., erweiterte und verb. Aufl. 2021, Seitenzahl/Blattzahl: 412, Keyword: agilesProjektmanagement; ProjektmanagementBerufsalltag; Kanban; Scrum; agileMethoden; Projektplanung; Projektleitung, Fachschema: Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Springer Berlin Heidelberg, Verlag: Springer-Verlag GmbH, Länge: 240, Breite: 168, Höhe: 23, Gewicht: 688, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783662567999, eBook EAN: 9783662628102, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,

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Halamzie, Fahim: Agiles Projektmanagement - Kanban und Scrum
Halamzie, Fahim: Agiles Projektmanagement - Kanban und Scrum

Agiles Projektmanagement - Kanban und Scrum , Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Universität Duisburg-Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung In dieser Arbeit werden die beiden Frameworks Kanban und Scrum als agile Entwicklungsmethoden vorgestellt und anhand von zuvor ausgearbeiteten Kriterien im Hinblick auf Ihre Agilität bewertet. 1.1 Thema Das Projektmanagement ist eine Thematik die jedes Unternehmen beschäftigt. Immer komplexere Aufgaben lassen sich von einzelnen Individuen nicht mehr kontrollieren und bewältigen, sodass es nötig ist, diese Aufgaben im Kollektiv zu meistern. Die Entwicklung des Projektmanagements führte dazu, dass immer weniger Projekte scheiterten. Ein Grund für dieses Phänomen ist die Einführung von Standards wie beispielsweise ITIL. Doch solche Standards sind recht umfangreich, sodass auf einem, von konstantem Wechsel durchzogenen Markt wie der IT-Markt einer ist, das klassische Projektmanagement zu starr und unflexibel ist, um dieser Schnelllebigkeit Stand zu halten (Munz und Soergel 2007, S.73). Der Ansatz von Kanban in der IT leitet sich aus einer Technik ab, die Ursprünglich aus dem Toyota-Produktionssystem stammt (Glaser et al. 1992, S. 256). Mit diesem in der Öffentlichkeit erstmals 2007 vorgestellten Ansatz, versucht man das Projektmanagement deutlich schlanker zu gestalten, um so die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Projektverlaufs drastisch zu erhöhen. Die Motivation dieser Arbeit liegt nun darin, sich mit den Paradigmen des Projektmanagements auseinanderzusetzen und anhand des Agilitätsbegriffs der Vorgehensmodelle Scrum und Kanban, neue Wege in der Softwareentwicklung aufzuzeigen. Zielgruppe dieser Arbeit sind zum einen das akademische Publikum mit dem Schwerpunkt des Projektmanagements und zum anderen Unternehmen und Mitarbeiter, die am agilen Projektmanagement interessiert sind. 2. Klassisches Projektmanagement In diesem Kapitel werden zum einen die Erfolgsaussichten von IT-Projekten untersucht und zum anderen auf Probleme klassischer Vorgehensmodelle zur Softwareentwicklung eingegangen. 2.1 Erfolge von IT-Projekten Der seit 1994 in regelmäßigen Abständen erscheinende CHAOS Report der Standish Group untersucht die Erfolgsquote von Softwareentwicklungsprojekten (Standish Group 1994). Die Studien zeigen, dass zwischen 1994 und 2009, die Summe der gescheiterten und nur teilweise erfolgreichen Projekte stetig gesunken sind. Im Jahr 1994 waren 31% der Projekte gescheitert und 53% verspätet, oder mit einer Budgetüberschreitung verbunden (Standish Group 1994). , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

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Ist Kanban eine agile Methode?

Ist Kanban eine agile Methode? Kanban ist eine agile Methode, die sich auf die kontinuierliche Verbesserung und Effizienzsteigerun...

Ist Kanban eine agile Methode? Kanban ist eine agile Methode, die sich auf die kontinuierliche Verbesserung und Effizienzsteigerung in der Arbeitsweise eines Teams konzentriert. Es basiert auf visuellen Boards, die den Arbeitsfluss visualisieren und Engpässe aufzeigen. Kanban ermöglicht es Teams, ihre Prozesse zu optimieren, indem sie den Fokus auf die Reduzierung von Verschwendung und die Maximierung des Werts legen. Obwohl Kanban weniger strukturiert ist als andere agile Methoden wie Scrum, wird es dennoch als eine agile Vorgehensweise angesehen, die Teams dabei unterstützt, flexibel und anpassungsfähig zu bleiben.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Agil Methode Prozess System Planung Visualisierung Flexibilität Teamwork Kontinuierlich Verbesserung.

Wie werde ich Agile Coach?

Um ein Agile Coach zu werden, ist es wichtig, zunächst ein fundiertes Verständnis von agilen Prinzipien und Methoden zu entwickeln...

Um ein Agile Coach zu werden, ist es wichtig, zunächst ein fundiertes Verständnis von agilen Prinzipien und Methoden zu entwickeln. Dies kann durch Schulungen, Zertifizierungen und praktische Erfahrungen erreicht werden. Es ist auch hilfreich, in agilen Teams zu arbeiten und Erfahrungen in verschiedenen Rollen zu sammeln, um ein umfassendes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen des agilen Arbeitens zu gewinnen. Zusätzlich ist es wichtig, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln, um mit den neuesten Trends und Entwicklungen im Bereich Agilität Schritt zu halten. Letztendlich ist es entscheidend, über ausgeprägte Kommunikations- und Coaching-Fähigkeiten zu verfügen, um Teams und Organisationen erfolgreich auf ihrem agilen Transformationsweg zu begleiten.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Zertifizierung Erfahrung Training Kompetenzen Mentoring Praxis Transformation Fähigkeiten Coaching Weiterbildung

Welche agile Methoden gibt es?

Welche agile Methoden gibt es? Agile Methoden sind eine Reihe von Ansätzen und Frameworks, die darauf abzielen, die Effizienz und...

Welche agile Methoden gibt es? Agile Methoden sind eine Reihe von Ansätzen und Frameworks, die darauf abzielen, die Effizienz und Flexibilität in der Softwareentwicklung zu verbessern. Dazu gehören Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), Lean Development und Crystal. Jede dieser Methoden hat ihre eigenen Prinzipien, Praktiken und Prozesse, die darauf abzielen, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern, die Qualität zu steigern und die Lieferzeiten zu verkürzen. Unternehmen können je nach ihren Bedürfnissen und Anforderungen die für sie passende agile Methode auswählen und anwenden.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Scrum Kanban XP Lean Crystal DSDM FDD SAFe Agile RAD

Wann sind agile Methoden sinnvoll?

Agile Methoden sind sinnvoll, wenn ein Projekt oder eine Aufgabe hohe Unsicherheit und Komplexität aufweist, da sie flexible Anpas...

Agile Methoden sind sinnvoll, wenn ein Projekt oder eine Aufgabe hohe Unsicherheit und Komplexität aufweist, da sie flexible Anpassungen ermöglichen. Sie eignen sich auch gut für Teams, die schnell auf Veränderungen reagieren müssen oder in einem dynamischen Umfeld arbeiten. Zudem können agile Methoden die Motivation und das Engagement der Teammitglieder steigern, da sie mehr Autonomie und Eigenverantwortung ermöglichen. Letztendlich sind agile Methoden besonders geeignet, wenn kontinuierliche Verbesserungen und schnelle Lieferungen von Ergebnissen erforderlich sind.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Flexibility Efficiency Innovation Collaboration Adaptability Speed Quality Feedback Transparency Customer

More, Gerald G.: Agiles Projektmanagement mit DSDM
More, Gerald G.: Agiles Projektmanagement mit DSDM

Agiles Projektmanagement mit DSDM , Die Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM) ist ein bewährtes und weit verbreitetes Framework, das die Prinzipien und Praktiken des agilen Projektmanagements aufgreift und perfektioniert. In einer Welt, in der Flexibilität und schnelle Reaktionsfähigkeit entscheidend sind, bietet DSDM eine robuste Struktur, um Projekte effizient und zielgerichtet zu steuern. In "Agiles Projektmanagement mit DSDM" führt Gerald G. Moore Sie Schritt für Schritt durch die Methodik, von den Grundlagen bis hin zu fortgeschrittenen Techniken. Dieses Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Projektmanager, Entwickler und Geschäftsleute, die ihre Projekte erfolgreich umsetzen möchten. Entdecken Sie: Die zentralen Prinzipien und Werte von DSDM Praktische Anleitungen für die Implementierung und Anpassung von DSDM in Ihrem Unternehmen Methoden zur effektiven Zusammenarbeit und Kommunikation im Projektteam Techniken zur Risikominimierung und Qualitätssicherung Fallstudien und Praxisbeispiele, die die Anwendung von DSDM in realen Projekten veranschaulichen Gerald G. Moore teilt seine umfassenden Erfahrungen und Einsichten, um Ihnen zu zeigen, wie Sie mit DSDM Ihre Projekte nicht nur termingerecht und innerhalb des Budgets abschließen, sondern auch flexibel auf Änderungen reagieren und höchste Qualitätsstandards erreichen können. Erleben Sie, wie agiles Projektmanagement mit DSDM den Unterschied macht und wie Sie diese Methode nutzen können, um Ihre Projektziele erfolgreich zu erreichen. Ob Sie ein erfahrener Projektmanager oder ein Neueinsteiger sind, dieses Buch bietet wertvolle Informationen und praxisorientierte Tipps für alle, die ihre Projektmanagementfähigkeiten auf die nächste Stufe heben möchten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften

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Agiles Projektmanagement mit DSDM , Die Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM) ist ein bewährtes und weit verbreitetes Framework, das die Prinzipien und Praktiken des agilen Projektmanagements aufgreift und perfektioniert. In einer Welt, in der Flexibilität und schnelle Reaktionsfähigkeit entscheidend sind, bietet DSDM eine robuste Struktur, um Projekte effizient und zielgerichtet zu steuern. In "Agiles Projektmanagement mit DSDM" führt Gerald G. Moore Sie Schritt für Schritt durch die Methodik, von den Grundlagen bis hin zu fortgeschrittenen Techniken. Dieses Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Projektmanager, Entwickler und Geschäftsleute, die ihre Projekte erfolgreich umsetzen möchten. Entdecken Sie: Die zentralen Prinzipien und Werte von DSDM Praktische Anleitungen für die Implementierung und Anpassung von DSDM in Ihrem Unternehmen Methoden zur effektiven Zusammenarbeit und Kommunikation im Projektteam Techniken zur Risikominimierung und Qualitätssicherung Fallstudien und Praxisbeispiele, die die Anwendung von DSDM in realen Projekten veranschaulichen Gerald G. Moore teilt seine umfassenden Erfahrungen und Einsichten, um Ihnen zu zeigen, wie Sie mit DSDM Ihre Projekte nicht nur termingerecht und innerhalb des Budgets abschließen, sondern auch flexibel auf Änderungen reagieren und höchste Qualitätsstandards erreichen können. Erleben Sie, wie agiles Projektmanagement mit DSDM den Unterschied macht und wie Sie diese Methode nutzen können, um Ihre Projektziele erfolgreich zu erreichen. Ob Sie ein erfahrener Projektmanager oder ein Neueinsteiger sind, dieses Buch bietet wertvolle Informationen und praxisorientierte Tipps für alle, die ihre Projektmanagementfähigkeiten auf die nächste Stufe heben möchten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften

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Tewolde, Jonas: Agiles IT-Projektmanagement mit Scrum
Tewolde, Jonas: Agiles IT-Projektmanagement mit Scrum

Agiles IT-Projektmanagement mit Scrum , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

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Anonymous: Agiles Projektmanagement. Anwendungsbereiche, Grenzen und Potenziale
Anonymous: Agiles Projektmanagement. Anwendungsbereiche, Grenzen und Potenziale

Agiles Projektmanagement. Anwendungsbereiche, Grenzen und Potenziale , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

Preis: 42.95 € | Versand*: 0 €

Wann eignen sich agile Methoden?

Agile Methoden eignen sich besonders gut in Projekten, die sich durch hohe Komplexität und Unsicherheit auszeichnen. Sie sind idea...

Agile Methoden eignen sich besonders gut in Projekten, die sich durch hohe Komplexität und Unsicherheit auszeichnen. Sie sind ideal, wenn Anforderungen sich während des Projekts ändern können und Flexibilität gefragt ist. Zudem sind agile Methoden gut geeignet, um schnell auf Feedback zu reagieren und kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen. Teams, die eigenverantwortlich arbeiten und sich regelmäßig austauschen, profitieren besonders von agilen Methoden. Letztendlich eignen sich agile Methoden für Projekte, in denen eine iterative und inkrementelle Vorgehensweise sinnvoll ist.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Schnelligkeit Kundenorientierung Teamarbeit Prototyping Iterative Entwicklung Feedback-Kultur Wertschöpfung Innovation Veränderungsfähigkeit

Was ist eine agile Methode?

Eine agile Methode ist ein Ansatz zur Softwareentwicklung, der auf flexiblen und iterativen Prozessen basiert. Dabei wird die Arbe...

Eine agile Methode ist ein Ansatz zur Softwareentwicklung, der auf flexiblen und iterativen Prozessen basiert. Dabei wird die Arbeit in kurze Entwicklungszyklen unterteilt, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Agile Methoden legen großen Wert auf die Zusammenarbeit im Team, regelmäßige Kommunikation und die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsweise. Beispiele für agile Methoden sind Scrum, Kanban und Extreme Programming. Sie werden oft in agilen Projekten eingesetzt, um effizienter und kundenorientierter zu arbeiten.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Flexibilität Teamwork Iterativ Kommunikation Anpassungsfähigkeit Effizienz Transparenz Selbstorganisation Feedback Schnelligkeit

Was ist eine agile Organisation?

Eine agile Organisation ist eine Unternehmensstruktur, die sich durch flexible und anpassungsfähige Arbeitsweisen auszeichnet. Sie...

Eine agile Organisation ist eine Unternehmensstruktur, die sich durch flexible und anpassungsfähige Arbeitsweisen auszeichnet. Sie basiert auf Prinzipien wie Selbstorganisation, schnelle Entscheidungsfindung und kontinuierliche Verbesserung. Agile Organisationen fördern eine Kultur der Zusammenarbeit, Transparenz und Innovation, um schnell auf Veränderungen im Markt reagieren zu können. Sie setzen auf iterative Prozesse, kurze Feedbackschleifen und eine enge Kundenorientierung, um effizient und effektiv zu arbeiten. Insgesamt zielt eine agile Organisation darauf ab, agil auf Herausforderungen zu reagieren und langfristig erfolgreich zu sein.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Flexibilität Teamwork Anpassungsfähigkeit Innovation Selbstorganisation Transparenz Effizienz Kommunikation Schnelligkeit Kollaboration

Was macht eine agile Organisation aus?

Was macht eine agile Organisation aus? Eine agile Organisation zeichnet sich durch Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und schnelle...

Was macht eine agile Organisation aus? Eine agile Organisation zeichnet sich durch Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und schnelle Reaktionszeiten aus. Sie fördert eine offene Kommunikationskultur, in der Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln und Entscheidungen treffen können. Agile Organisationen setzen auf iterative Prozesse, kontinuierliches Feedback und eine kundenorientierte Arbeitsweise. Sie sind in der Lage, sich schnell auf Veränderungen einzustellen und Innovationen voranzutreiben.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Flexibilität Selbstorganisation Transparenz Kollaboration Anpassungsfähigkeit Innovation Schnelligkeit Empowerment Iteration Kundenorientierung

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